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代表三问“城市综合体”
作者:  来源:本网   发布时间:2013/1/27 8:04:04   字体:[] [] []
 

 
  廖礼基代表正在了解二十岁至三十五岁这一年轻群体的消费需求。本报记者 摄

  廖礼基代表正在了解二十岁至三十五岁这一年轻群体的消费需求。本报记者 摄 
 
  城市综合体已成为促进消费、繁荣市场的一个高频词。作为邢台市家乐园集团商贸有限责任公司董事长,今年“两会”上,廖礼基代表也把更多目光投向了城市综合体。

  “综合体项目日渐增多,但是很多运营者没有搞清楚‘给谁建、怎么建、建好后干什么’这三大问题,就盲目地上马动辄几十亿元的项目,往往会造成无效投资、资源浪费。”他说。

  市场调研一直是廖礼基多年来保持的一个习惯。在石家庄参会期间,他又抽空专程考察了省会的几大综合体项目。

  在勒泰中心,廖礼基和几位来自河北经贸大学的同学们攀谈起来。

  “我们特爱逛这种集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商场。”李元同学说。

  轻人作为一个群体,消费热情高,但是购买力有限。我们做市场还需要细致地调研,消费群体也要进一步细分。”廖礼基代表说,城市综合体必须考虑消费群体和消费能力。

  针对目前综合体项目大多由设计院设计、地产商运营的情况,曾在美国考察综合体项目的廖礼基代表告诉记者,国外成熟的综合体项目基本都由商家设计、专业的商业运营商来运作。他们更了解市场,更熟悉综合体的运营。

  城市综合体建好之后,理想的状态是,商业项目40%,餐饮30%,娱乐20%,其它10%,而当下的综合体项目大多没有达到这样的状态。“这往往会带来财务成本的增加,加剧资金风险。”廖礼基代表对记者说,综合体更需要运作综合性、多项目、多业态的熟练团队,更需要品牌的控制力,更需要强大的资金支持。如果没有这些支撑,还是慎建综合体为宜。

 
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